2013年2月18日，“麗珠集團2013年度經(jīng)營誓師暨干部管理體系項目”啟動大會在南沙國際酒店成功舉辦。本項目是百思特與麗珠集團戰(zhàn)略合作以來的第三期，旨在幫助麗珠集團總部及下屬企業(yè)的中高層管理者升級管理責任，提升管理技能，并建立麗珠集團的后備干部隊伍，為麗珠實現(xiàn)50億目標做好人才儲備。

       應(yīng)麗珠集團安寧總裁的邀請，百思特咨詢集團常務(wù)副總裁陳浩在會上做了《提升自我，迎接變革》的專題演講，陳總就如何理解變革、成功變革的關(guān)鍵、如何管理變革以及麗珠變革將面臨怎樣的問題等等與麗珠集團的200多位中高層做了分享，也為后續(xù)的管理變革掃請了思想障礙。

       麗珠醫(yī)藥集團是集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的綜合型企業(yè)集團，創(chuàng)建近30年的時間，系民營資本控股的上市公司，在醫(yī)藥行業(yè)具有獨特的競爭優(yōu)勢，其資本實力、技術(shù)實力、行業(yè)競爭力及管理水平均處于同行的領(lǐng)先地位。麗珠醫(yī)藥集團一直以來不斷自我驅(qū)動變革，不斷完善自身的管理體系和隊伍建設(shè)。在前兩期的合作中，百思特幫助麗珠集團進行了基于新的戰(zhàn)略時期的組織管控模式的優(yōu)化，基于重點待改善領(lǐng)域進行了快速的改善服務(wù)，效果突出，獲得了麗珠集團的廣泛好評，有效支撐了其業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

       本次領(lǐng)導力體系建設(shè)，百思特將繼續(xù)與麗珠一道，從實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標出發(fā)，全面盤點麗珠的領(lǐng)導力狀況，對整體的干部隊伍的數(shù)量和質(zhì)量進行分析，并全面規(guī)劃麗珠集團的干部隊伍的配置，提出明確的領(lǐng)導力升級的標準，升級新時期的干部職能，全面建立領(lǐng)導力培養(yǎng)體系，建立領(lǐng)導力提升方案，并搭建實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展目標要求的后備干部隊伍的建設(shè)。