2018年1月8日，《百思特-杰士德人力資源管理升級項目》在江蘇杰士德精密工業有限公司總部（江蘇昆山）正式啟動。百思特咨詢團隊與杰士德公司總經理Shark及總經理特助Blaby、以及由杰士德人力資源模塊負責人組成的項目團隊一同出席此次開工儀式。

雙方項目組成員合影

首先，杰士德項目經理Blaby對百思特咨詢團隊的到來表示了歡迎，并對此次項目的重要意義和項目要旨做了指示。Blaby指出，杰士德公司作為國內自動化行業的成長型前沿企業，近幾年業務發展得到快速增長和提升，但內部管理能力亟待提升與優化。人力資源管理作為企業最核心的組織功能之一，與企業業務的增長與發展相輔相成、息息相關，其人力資源能力與系統建設存在許多可提升、可優化之處。

隨后，百思特項目經理馬銳顧問、項目副經理張月藏顧問，分別對項目需求理解和項目技術路線做了簡要的介紹。馬顧問從經營與業務運營結合的角度，給出了此次項目需最終要解決的兩大核心匹配問題，一是組織平臺與戰略匹配的問題，二是人力資源與組織匹配的問題。張顧問專業地介紹了項目的技術方法及任務進度安排，給出了項目技術路線的全景戰略地圖，會議現場人力資源部門的同事收獲頗豐。

接著，百思特項目總監梅森林先生進行了會議總結發言，梅總指出人力資源變革管理要基于戰略和業務出發。杰士德公司存在的現狀管理問題及痛點都是企業發展過程中的必然階段，此次咨詢項目會聚焦杰士德人和組織的問題，重點培養干部、激活組織、匹配組織與人力資源，并促進公司流程的協同效率，最終驅動公司的業務發展，以發揮人力資源的最大價值。梅總重點強調咨詢項目成功的關鍵在于“共識”和“充分溝通”，對雙方項目組的參與提出了高度期望和愿景。

會后，百思特項目組全體與杰士德公司總經理Shark進行了項目會談與溝通，Shark對整體項目提出了要求與期望：“企業管理的內部優化和痛點解決，對企業業務的發展壯大至關重要，杰士德非常重視此次變革咨詢項目，希望通過此次內部變革管理，讓公司每一位成員明白自我價值和崗位職責是什么、找到提升和發揮自我價值的正確途徑是什么；讓管理者和干部們厘清企業發展的痛點在哪、并找到解決這些痛點的路徑與方法；讓每個級別、每個崗位的員工在各自崗位上發揮更大的自我價值，從而實現公司整體效益的最大化、保證公司業績的持續、穩定增長。”